产品开发犹如一种“魔法”,对于大部分喜欢做设计和搞技术开发的电子爱好者乃至专业人士,开发新产品就是探索一个未知...
敏捷对于软件开发,乃至更广泛意义上的企业运作和项目管理都很有指导意义,但成功地在企业内实践敏捷并非易事。本书详...
设计冲刺是一种设计周期,它以假说为驱动,以客户输入和反馈为依据,且具有时间限制,可以有序地将灵感转化为产品,还...
本书旨在讲述设计能够在所有移动和桌面设备上良好运行的产品用户体验,介绍了如何运用3种主要设计模式来解决创建多屏...
本书围绕着精益品牌塑造这一理念,在明确树立品牌意识的重要性的同时,通过丰富的 示例和生动的讲解,展示了如何进...
本书围绕精益创业展开讨论,融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/ 持续集成的精华。本书汇聚了100多...
本书主要内容: · 如何清晰定义产品,制定使命和策略 · 如何组建团队,充分了解系统以便与团队有效...
1. 内容简介 2. 最小化可行产品——专家如何定义 何为最小化可行产品? 专家如何看待最小化可行产品 最小化可行产品是一个重要手段 3. M in MVP: 如何成为最小化专家 迅速抓住你的竞争优势 专注于既定目标、避免偏离轨道 忠于你的产品DNA 保持产品的…...
检验你的最小化可行产品 尽管可以在起步阶段用最小化可行产品来验证假设,可构建最小化可行产品也并非易事情。之所以构建最小化可行产品,并不是要验证产品的技术可行性。而是要知道你是否应该在第一时间构建一款产品,更重要的是,你要知道你的产品能否解决用户的问题,他们是否愿意为产品买单。…...
这是一个随时都有可能掉到“坑”里的年代,在产品设计领域小编也是经历了各种“坑”,什么产品肉厚、出模角、BOSS柱、加强筋、可制造可装配……等等,都隐藏着各种“坑”,一不留神就会掉到“坑”里。小编经历过无数个“坑”后,积累了一些避“坑”经验, 现在跟大家分享一下产品开发过程中你会…...
设计向制造妥协还是制造向设计妥协?这永远都是一个存在争议的话题。到底谁该向谁妥协,也没有明确的定义。站在产品设计者的角度,设计者当然希望制造按最初的ID原型生产。站在制造的角度,制造工艺越简化,对制造者更有利,比如在生产周期、成本控制、品质保障等方面。 创客智能硬件产品开发时…...
现如今,越来越多地精益创业公司和科技巨头们都开始把最小化可行产品(MVP)作为构建成功软件产品的第一步。 通过专注于开发产品不可或缺的关键特性和核心功能,企业可以有效地确立的产品核心基础,而产品的其余部分可以逐步完善。如果不能有效解决这些问题,最终的产品的用户体验肯定不尽如人…...
关于构建产品的限制因素 “最小化”这个阶段可能是构建最小化可行产品流程中最困难的一步了。毕竟,你的首要任务就是要决定使用怎样的策略,判断如何把技术手段应用在正确的功能特性上面。正确的实施“最小化”,你就可以用少量的投入换来巨大的回报。而如果走向了另一个削减功能特性的极端,…...
每当提起最小化可行产品,人们很容易把视线聚焦在“最小化”上面,可是我们并非只想要的一个刚好满足需要的产品。我们要计划更长远的成功。否则事情就像往外太空发生卫星一样,让你无法控制。 ![Don’t Let The Minimum Win Over Viable, HBR Blo…...
你认为下面哪一项更重要?让你的产品具有杀手级的用户体验,还是快速发布人们想要的产品,然后占领市场? ![Source: Viral Heat][1] 图片来源:[Viral Heat][2] 如果用户体验不佳,人们就不会去使用产品。而另一方面,如果谁能先提供用户需要的功能,…...
现实中许多企业都面临一个矛盾的问题,他们总想在无人知晓的情况下一鸣惊人,发布一款优秀的新产品,可既然没有用户,那企业如何确信自己的产品恰好能满足人们的需求呢? ![Source: How Spotify Stays Lean][1] 图片来源:[How Spotify Sta…...