量化:大数据时代的企业管理

Martin Klubeck (作者) 吴海星 (译者)
终止销售
IT企业的业绩有时不尽如人意。特别是在如今全球经济动荡的年代,IT企业多多少少都会受到些冲击。量化管理是以数字为基础,对关键的决策点及操作流程,实行标准化操作的管理模式。本书不是量化管理的理论书,而是教你如何一步步实践它的实战书。
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出版信息

  • 书  名量化:大数据时代的企业管理
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 傅志红
  • 出版日期2012-12-13
  • 书  号978-7-115-29961-1
  • 定  价45.00 元
  • 页  数284
  • 印刷方式黑白印刷
  • 开  本16开
  • 出版状态终止销售
  • 原书名
  • 原书号

本书特色

在企业管理领域,人们笃信这样一个原则:用数据说话。在从粗放的管理到科学地决策的转变中,数据发挥着关键的作用。进入大数据时代,人们面对着空前膨胀的海量数据,如何从其中挖掘出有用的指标和信息,帮助你进一步提升企业的绩效呢?

本书系统介绍了提升企业绩效的方法和工具,不仅阐述了企业应进行量化的必要性,而且详细讲解了如何创建量化分析体系,使其更好地反映组织健康状况和客户满意度。本书教你运用正确的方法,评估真正该评估的数据,这是史无前例的。在数据泛滥的时代,再也不必浪费精力,再也不用追逐数据!量化分析为你带来了新思维,教你有效评估企业的各项要素,改善业绩的核心指标。此外,本书还有助于:

准确查找、搜集、分析并报告有效的数据;
了解量化与数据、指标、信息的不同之处;
找出数据背后的根本问题,构建有价值的量化分析体系;
对有关数据的问题,给出明确、实用的解答;
将数据转化为信息,将资源转化为资产;
选择最佳工具,创建量化体系,实施量化管理。

目录

作者简介 阅读
技术评审简介
献词
致谢
从数据仓库到量化管理——译者序 阅读
量化分析:基础——简介 阅读
第1章 统一语言——数据、指标、信息,天呐! 阅读
第2章 设计量化分析体系——怎么设计
第3章 规划优质量化分析——从哪里开始?
第4章 把量化分析当做指示器
第5章 善用答案纲要——便捷之道
第6章 从效用开始
第7章 三角交叉法——创建效率量化分析的必备良药
第8章 期望值——如何看出量化分析结果的含义
第9章 成绩单的制作及解读
第10章 最终交付物——量化分析成绩单
第11章 高级量化分析
第12章 创建服务目录——如何增强成绩单
第13章 构建标准和基准
第14章 敬畏量化分析的力量
第15章 不要掉进研究的陷阱
第16章 欣然接受组织的个性
附录 工具和资源

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